8月27日，陕西建工党委书记、董事长，秦创原陕建与西交大联合研究中心建设领导小组组长张义光率队到未来城市建设与管理创新联合研究中心调研，并召开调研座谈会，听取联合研究中心及所属各专家委员会近期工作开展、课题研究、存在问题及相关意见和建议等情况的汇报。陕西建工副总经理刘小强主持调研座谈会。
张义光在讲话中指出，我省建设秦创原创新驱动平台，是贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话关于加快科技创新的重要举措。省委省政府高度重视，先后出台专题文件和具体措施。目前，集团正值迈进世界500强的关键阶段，要将联合科研中心作为集团发展的一项重大战略，抓好秦创原这个商机，整合集团所有研发资源，找准定位，将科技成果转化成生产力。要通过和交大共同组织人才，找准结合点，搭建好这个研发平台。要通过成立注册公司，解决好人员、资金、研究、考核等问题，制定章程，分清职责。
张义光强调，思想上要高度重视。研究中心是集团发展战略的重要组成部分，要把平台搭建好、公司组建好，通过整合优势资源，提升竞争力，补齐短板。要认清科技研发是个长期的过程，所有人员都要保持耐心和定力，同时要加大投入，算大账，算长远账，群策群力把这个事做好。措施要周密有力。在找准定位的基础上制定针对性措施，建立灵活的校企合作机制，要选择切口小、适用强的课题，提高研发效率，选题过程中要充分听取专家学者及适用单位意见，分门别类，列出紧缺课题和中长期课题，进一步将课题选准选精选到位。同时课题要具有适用性，以促进企业发展为前提，落实责任，建立相应考核机制，确保课题研究取得成效。要鼓励全员参与。要整合资源，凝聚管理、科技、研发团队力量，将研究中心作为集团的二级单位，要有专人负责、专人领导。要从实际出发，打破条条框框束缚，建研院、设计院及基层单位的研发力量要积极参与进来，相互契合，实现错位发展。针对一些新技术，要围绕行业发展方向，在分布式能源、绿色施工、零碳建筑等方面，通过技术研发形成集团优势，提升竞争力。要与西安交大及其它高校院所展开深度合作，扩大研究队伍，利用信息化、技术化手段扩大研发人员参与范围。在内部要形成团结合作、兼容并包的局面，要把较真的劲用在课题研发上，集团领导要率先垂范，积极参与，形成团结友好出成果的团队。要出手必须出彩。企业是讲效益的地方，要注重投入和产出比。要围绕科技成果如何助推企业高质量发展这一关键问题，做好与自身产业链相关及小而快的项目，要在转型发展方面孵化一批新产业，支撑集团可持续发展。要提前做好准备，为建筑业转型升级打好基础。各单位要高度重视，根据分工和总体要求加快布局，实现深度融合，将秦创原联合研究中心建设好，让企业科技创新工作走在陕西国有企业的前列，助推集团高质量发展。
座谈前，张义光一行参观了联合研究中心办公设施场所。陕西建工总工程师刘明生、董事章贵金、股份公司总经理莫勇等领导参加调研，党政办公室、计划财务部、党委组织部、企业发展部、科技质量部、集团研究总院、科技委员会、党委宣传部、信息管理部，陕建安装集团、地产集团、建筑设计院、浐河实业、产投集团、五建集团、六建集团、机施集团、铁建工程部等有关单位和部门负责人参加座谈。
